Zero to one 君はゼロから何を生み出せるか

「賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう？」 短期成長をすべてに優先させれば、自問すべき最も重要な問いを見逃してしまう 「このビジネスは１０年後も存続しているか」

世界でいちばん大切にしたい会社 Conscious Capitalism

一生を自分の心に正直に生きる 自分の心に従い、人生の中で自分が最もしたいこと、自分にとって最も意味があると思うことに真剣に取り組むこと 自分が本当に大切だと思っているものは何かを自問すべき。最も情熱を感じる対象は何か、最も強く望んでいることは何か、何もかもを自分の思いどおりにできるとしたら、いったい何をするのだろうか 目的とは、自分が世界をどう良くしたいのかを語ること 使命とは、その目的を実現するために実行されるべき中核的な戦略 ビジョンとは、自分達の目的があらかた実現した暁に世界がどのように見えているのか、という生き生きとした想像上の概念または光景 目的意識の喪失 「手段は完璧で、目的が混乱している、というのが私たちの時代を特徴づけている」アインシュタイン やりがいのある仕事に就く喜び 「自分が偉大だと思える目的のために費やされる人生。お払い箱になる前に完全に燃焼し尽くす人生。世間が自分を幸福にしてくれないと、不平不満を抱えて大騒ぎをする利己的な小心者になるのではなく、自然の力の一部として生きる人生。これが人生における真の喜びだ。」 コンシャス・カルチャー TACTILE Trust Accountability Caring Transparency Integrity Loyalty Egalitarianism クリエイティブ・キャピタリズムの限界は、CSRと同様、伝統的なビジネスモデルへの追加という性格が強い これまでの市場獲得戦略を改善して低所得四条も開拓しようと提案しているにすぎない このコンセプトは、価格設定を大胆に変動できるだけのコスト構造を持った一部の産業にしか適用できない 低所得の顧客に、変動コストの低い低価格の商品を提供して会社の評価を高めるという点にかなりの力点が置かれている 創造性も、スライド制の価格戦略といった形でしか現れていない

アップル、グーグル、マイクロソフトはなぜ、イスラエル起業を欲しがるのか？ Start-up Nation：The Story of Israel's Economic Miracle

はっきりしているのは、イスラエルには他の国々が探し求めている何かがある。 クライスターを形成する組織的な要素の他に、 積極性とチームワーク志向との豊かな融合、孤立と連携、そして国は小さくても大きな志を抱く姿勢、この三者を基に構築される文化の核心。 最も重要なのは、スタートアップ企業を立ち上げる、あるいはハイテク業界に参入する行為は意欲満々のイスラエルの若者にとって最も評価されると同時に”普通のこと”になっている事実だ。 フローマン（インテル・イスラエル）にとって、大きな会社が成功するカギは、「足もとのおぼつかないスタートアップの雰囲気を維持すること」にあった。